浅谈企业行政管理精细化思路与对策毕业论文5篇-凯发娱乐备用网址

浅谈企业行政管理精细化思路与对策毕业论文5篇

【篇一】

摘要： 　　企事业单位要实行科学高效率的管理方式，则必须发挥办公室的枢纽作用，为适应当前社会主义 市场经济高速发展，这就要求企事业单位必须提升办公室的行政管理水平，逐步实现办公室行政管理 精细化。精细化的核心内容是将工作具体化，促使各项工作更加严谨、有效地提升本单位的管理质 量，从而达到节约管理成本，提高工作效率的目的。本文通过探讨办公室管理的思路，为企事业单位 推动办公室行政管理精细化提供参考对策。

关键词： 　　行政管理；精细化；思路；对策；职业素养

一、办公室行政管理的现实意义 　　行政管理部门是企业中的一个综合性管理部门，在企业日常管理中的地位至关重要。做好科学高 效的行政管理工作，是现代化企业更好迎接市场挑战的必要条件，对促进企业的稳定发展和提高企业 经济效益起到积极作用。要适应新形势下的需求，就必须打破常规，摒弃旧思想，不断地改革和完善综合行政工作，这样才能不断地给企业带来发展新活力，增强企业的综合竞争力。而办公室作为一个 承上启下的综合办事机构，日常工作中，发挥着办文、办会、办事、协调沟通等职能，因此，对其进 行精细化管理，能使各部门工作衔接更加顺畅，提高办事效率，助推企事业单位更好发展。

二、办公室行政管理存在的问题 　　不同的组织、企业、事业单位都设有办公室这一机构，所负责的工作内容也大同小异，但是目前 来看，对其进行行政管理方面仍表现出普遍的不足。

1.制度不健全，机构运作吃力 　　部分企业在发展过程中，规章制度不健全，使得办公室工作开展效率低下，经营中一旦缺少制度 约束，则会使工作偏离企业实际，从而造成人力物力的浪费。办公室的工作是否能顺利进行直接影响 着公司的正常运转，综合办的

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促进企业的经济效益与社会效益的获取。

四、结束语

随着企业的逐渐发展，企业的行政管理工作的重要性日益显现，行政管理工作是影响企业发展和企业竞争力的重要因素。良好的性质管理工作，能够有效的实现企业各个部门间的智能联动，充足的后勤保障。实现行政管理精细化的思路与对策是确保行政管理精细化的重要保障，合理的对行政管理精细化思路进行分析，提出合理的对策，促进行政管理的精细化的优化落实，从而提高企业的行政管理水平与质量，实现企业的经济效益与社会效益。