项目建设管理办公室2018年工作总结和2019年计划-凯发娱乐备用网址

项目建设管理办公室2018年工作总结和2019年计划

今年以来,**建管办以“抓开工促进度，抓管理促规范”为工作基调，排计划、定方案，抓制度、定责任，扎实启动实施**项目建设。截至目前，已经完成投资约3.7亿元，项目进展较为顺利，形象面貌大幅改变，总体上呈现平稳、快速、全面推进的良好趋势。

一、2018年工作总结

一是平稳推进**项目建设。围绕2018年工作目标，制订完成《**项目推进任务清单》，做到工作内容、完成时间、责任单位（人员）“三明确”。在此基础上，重中之重推进**蓄滞洪区项目建设，切实抓好日常运行与跟踪落实。抓进度，制定完善工程管理的一系列规章制度，对施工、监理单位相关人员到岗到位、日常出勤以及进度推进情况进行检查考核，定期（按月）召开施工、监理单位工程例会，针对推进当中遇到的重点难点问题，落实专人，协调解决。截止10月底，完成投资37330万元，占年度目标93%，其中隔堤主体工程土方填筑已完成235万m3，占年度目标94%；新江沿线整治工程已完成总工程量90%；骆家山电排站墙身砼浇筑至4.5高程，完成总工程量75%；落马桥江闸箱涵段灌注桩施工已全部完成，共计灌注桩60根。总体上看，能够保证完成年初制定的计划目标。抓质量，每月对工程质量、施工环节、现场管理等情况进行督查，并按照标段划分3个工作网格，将进度、质量、安全等统一纳入网格，对每个网格配置监督员和联络员，确保任务分解到人、责任落实到人。同时，加强与水利水电局、质监局等单位对接联系，帮助指导工程推进、质量管理等方面问题，及时召开联席会议，共同破解技术难题。抓安全，专门成立安全生产领导小组，落实安全生产专职管理人员，加强安全监督检查，对发现的问题及时下发整改通知书，通过书面告知、内部通报等方式提出整改要求，督促参建各方严格按照施工预案

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作；同时做好下东阮区块招商引资，打造“五星级”民宿精品项目。4.做好信息化建设工作。争取今年春节前完成信息化建设设计方案和招标前的相关工作，2019年6月启动实施信息化工程。

三是抓管理，不断深化各项制度建设。从严从实抓好机关内部管理，树立“实干当先、奋勇争先”意识，进一步出台完善财务管理、工程进度和质量管理、工程招投标等一系列规章制度，促进内部管理的制度化、规范化。坚持一手抓工程建设，一手抓反腐倡廉，确保工程和人员双安全。