公司销售经理工作年终总结述职-凯发娱乐备用网址

公司销售经理工作年终总结述职

　　
　　尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。
　　作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：
　　职责阐述：
　　1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
　　2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
　　3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
　　4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
　　5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
　　6.货款回收管理。
　　7.促销计划执行管理。
　　8.审定并组建销售分部。
　　9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
　　10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
　　11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。
　　近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。
　　销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在

………此处隐藏部分文章内容………

是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
　　我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！我们一定能在目前疲软的行业里建功立业！
　　我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！
　　谢谢！