企业绩效管理存在的问题及对策论文6篇-凯发娱乐备用网址

企业绩效管理存在的问题及对策论文6篇

【篇一】

电力企业绩效管理存在的问题及对策

摘要：本文根据目前电力行业员工绩效管理的 现状，发现其存在的问题，剖析问题的原因，并且针对所存在的问题提出相应的对策以 完善我国电力行业的绩效管理。 关键词：电力行业绩效管理问题对策 加强对员工工作绩效的考评是为了进一步完善电力企业人力资源管理系统，更是保 证电力行业继续稳定、又好又快发展的内部保障。目前我国电力行业员工绩效管理仍然 存在着一系列的问题，如果不好好加以解决必然会阻碍电力行业的发展。

一、电力行业绩效管理的现状及存在的问题

1、绩效管理目标不明确。电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全 生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处 于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。电力企业作为国有企 业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施 绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。

2、考核人员的素质参差不齐。由于电力企业人力资源部门一直处于从属地位，对 部门职能人员的专业要求不高，大多不是从生产一线电力专业人员改行过来，就是通过 各种关系进入该部门，真正人力资源专业出身的廖廖无几，造成工作人员素质参差不 齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出：考核人员对绩效管 理的认识模糊，应该从哪些方面对员工的工作进行绩效考评没有明确的界定，在操作上 存在技能和知识欠缺，在发现绩效管理中存在的问题时缺乏善于总结和分析的能力。有 的责任心不强，为了管理便利，在

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工作积极性的目的。

（四）强化考核结果分析。 　　首先，通过对考核结果的分析，可以发现某项工作或某个被考核单位工作任务完成的比较好，就能 从中总结出一些成功的经验或创新的做法，如果及时推广这些经验和做法，在"面"上指导基层工作，其 效果必然事半功倍。 　　其次，对完成情况不好的工作项目或基层单位，从指导思想、决策思路、工作方法、落实措施等方 面加以分析，找出问题，究其原因，并针对问题开展专题调研，寻求解决问题的方法和途径，必然会推 动工作的全面进步。