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机构编制工作高质量发展做法与成效6200字

以管理评估为抓手 推动机构编制工作高质量发展

〔内容提要〕**省**市地处**经济区腹地，**盆地中部，1985年从绵阳地区分设建市，经过2次区划调整由“两县一区”划分为“一市两区两县”，均未增加编制总量，是**省编制最为紧张的市之一。近年来，随着**全市经济社会持续快速发展，服务型政府建设深入推进，社会管理精细化要求越来越高，机构编制资源供需矛盾日益凸显。当前，妥善处理严控机构编制与满足发展需要之间的关系，迫切需要通过机构编制管理评估探寻优化资源配置、提升使用效益的方法路径，更好服务保障地方经济社会发展。**年以来，**市认真落实中央编委《机构编制管理评估办法（试行）》，先后开展党政机构改革大调研、“三定”规定执行情况评估等工作，特别是**年在市、县两级全覆盖开展机构编制执行情况和使用效益评估，探索实行“六步评估、五维评分”工作法，推进机构编制资源进一步优化配置、管理机制进一步健全完善，实现职能更加优化、权责更加协同、监管更加有力。

主要做法

（一）聚焦“怎么干”，强化“三个抓手”

一是高位推动强引领。坚持高位推动、一体谋划，始终把机构编制执行情况和使用效益评估工作作为巩固党政机构改革成果、促进机构编制规范管理的重要抓手，纳入全市机构编制系统重点工作计划、列入机构编制工作“三张清单”，市委和市委编委听取评估工作专题汇报4次、专题研究评估工作2次，市委主要领导对评估工作的组织领导、组织实施、成果运用等作出批示2次，实现评估工作高起点开局、高质量推进。二是高效联动强协作。建立“1 3 4”评估工作组织架构，成立由市委编委领导任组长的评估试点工作领导小组，组建3个工作专班、4个实地评估小组，畅通部门互动、信息共享联动机制，组织

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进人计划等的重要依据，注重与巡察、审计、目标考核等检查考核结果互认互用，减少重复督查评估。根据评估得分设置评估等级，与机构编制工作评优评先、目标绩效考核等激励约束机制结合起来，确保评准用好。

（三）加强业务培训，提升评估工作实效性

组织举办评估工作专题培训，既交流各地评估经验做法，又开展评估工作业务培训，通过专家授课、业务研讨、实战模拟等多种方式，培养一批专业化评估工作队伍，让“外行”变“内行”，“内行”成“专家”，为各地常态、长效、全面开展评估工作奠定人才基础。