开展机构编制执行情况和使用效益评估工作的实践与启示4200字-凯发娱乐备用网址

开展机构编制执行情况和使用效益评估工作的实践与启示4200字

〔内容提要〕**市认真贯彻落实《中央编办关于深化地方机构编制执行情况和使用效益评估试点工作的指导意见》，精心组织实施，大胆探索创新，自**年4月起开展为期3个月的机构编制评估工作，全面检验了55个市级党政部门机构改革成效、履职情况及机构编制使用效益，实现精准“画像”、靶向“施策”，为改进完善机构编制管理、做好新一轮地方党政机构改革提供方案储备。

主要做法

（一）高标定位精谋划，确保评估工作扎实有序

**市主动对标中央编办部署要求，把评估工作作为加强机构编制管理、提升资源配置效益的重要举措，在全省率先谋划推进机构编制评估工作。一是高站位谋篇布局。市委书记高度重视机构编制执行情况和使用效益评估工作，多次提出要求，亲自谋划、部署、推动评估工作。市委编委领导就评估工作的范围、对象、实施路径等提出具体指导意见，为评估工作顺利开展提供有力支持和保障。评估结束后，市委召开专题会议，研究审议评估工作情况报告，对评估工作整体情况进行总结点评，推动评估工作真正发挥实效、落到实处。二是高标准部署推进。市委编办成立评估领导小组，办领导亲自挂帅、靠前指挥、加强协调、跟踪督导，抽调业务骨干组成评估工作专班，精心制定评估工作方案，定期研究推动评估工作，确保评估工作扎实有序推进。三是高效率组织实施。建立“评估前—评估中—评估后”链条管理机制，对评估实施路径和时序步骤进行合理规划，按部门自评、问题分析、实地调研、总结报告四个阶段组织实施，明确每个阶段任务分工、时间节点，压实工作责任，推动评估工作高效率运转、高质量推进。

（二）勇于创新提质效，确保评估工作科学合理

参照中央编办评估指标框架，结合本市实际，重构指标体系，优化评估流程，创新评估方式，

………此处隐藏部分文章内容………

运行机制、用好机构编制资源，发挥出机构编制资源的最大效益。三是以评估促管理科学规范。将评估融入机构编制管理的“事前事中事后”全流程，一方面为机构编制审批和监管提供基础性依据，加快推进机构编制工作一体化、精细化、科学化管理；另一方面对发现的机构编制违规违纪违法行为，加大监督检查力度，推动问题整改落实，切实维护机构编制工作的权威性和严肃性。同时，加强对评估工作的统筹研究，优化评估流程，推广好的经验做法，并建立健全评估长效机制，以制度形式固化评估成果，以评估成果服务推动机构编制工作高质量发展。